如今實業(yè)工廠該怎么發(fā)展下去？

謝謝悟空邀請[祈禱][祈禱][祈禱]

很高興回答您的問題,。

實業(yè)工廠現(xiàn)在應該怎么發(fā)展,？

只有工廠有各自的生存環(huán)境，各自的背景,、基礎也不一樣,，或多或少都有這樣或那樣的問題。 有的是為了資金,，有的是為了人才,，有的是因為管理上的缺陷，不一樣,。

這些都要根據(jù)具體情況加以解決,，才能應對當前經(jīng)濟下行的大環(huán)境，實現(xiàn)大發(fā)展,。

這是我的建議,，我非常高興能幫到你。

謝謝您的邀請,。

怎么才能做好后勤管理工作,？

如何做好行政物流管理工作如何做好行政物流管理業(yè)務企業(yè)的正常運營是保障物流部門的良好運作其工作的好壞直接影響到整個公司的經(jīng)營效益所以做好這項工作要建立合理的組織機構制定切實可行的管理制度行政人事部作為公司的幕僚部門，她負責整個公司的管理,。 他不僅因為公司在運轉,，還為公司的所有活動提供各種各樣的支持和服務。 其運營的好壞直接關系到整個公司的有序化進程,，但在現(xiàn)實生活中,，這個部門受到了其他部門和人員的譴責。 其原因在于,，他的工作多是服務性的,，而且工作成績無明顯結果，無法在工作考核中量化,，一般容易被上司忽視,，有的公司甚至被上司說有無，使得這個部門的主管人員目前流失量比一般其他部門的主管人員多一,、事務行政部門的工作職責：1.負責本部門的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，保持內(nèi)外部聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行督促,、檢查和落實,，負責全公司的組織系統(tǒng)2 .人力資源管理與開發(fā)1 )組織結構設計(崗位描述)人力資源規(guī)劃編制)考勤管理工作,。 2 )招聘)提供工作分析相關資料，協(xié)調(diào)部門人力資源規(guī)劃和組織策略,，對者進行面試，做出最終招聘和任命決策,，進行晉升(調(diào)職)獎懲和辭職決策)職務分析和工作分析編制,，制定人力資源計劃。 通過這些途徑,，采用企業(yè)內(nèi)部的“人力資源匹配”即科學的方法,，按照崗位要求將員工安排在合適的崗位上，實現(xiàn)人才的合理配置,。 3 )勞動報酬)制定合理的報酬福利制度,，按勞支付報酬，進行論功行獎,，報酬)通過保險和福利等手段肯定和保障職工的工作成果,。 其次，促進員工士氣和工作效率提升的各種激勵策略也是員工工作績效的有效報酬,。 4 )培訓開發(fā)：當前的市場無疑應該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，歸根到底是人才的競爭，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。 一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以必須把全員培訓作為企業(yè)工作的根本,，追求全員卓越,，追求以人為本的管理。 提供培訓開發(fā)需求和培訓對象列表,，制定并實施培訓開發(fā)計劃,。 主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)質(zhì)量培訓，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)指導,，通過培訓開發(fā)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來改善員工行為，達到預期標準,。 5 )人員考核：研究工作考核,、滿意度調(diào)查、工作績效考核體系和滿意度考核體系,，制定紀律獎懲制度,，制定工作職責績效考核標準，通過這些活動公平確定員工地位和待遇,，促進人力資源的開發(fā)和合理利用,，并提高難度提高公司經(jīng)營效益3 .修改公司各項規(guī)章制度,，制定剛柔并濟的管理模式和檢查監(jiān)督，制定適合公司自身的管理制度,，運用權利和組織體系,，通過強制指揮控制命令硬管理實現(xiàn)目的。 4,、總務管理必須有后勤保障,，才能保證生產(chǎn)平穩(wěn)正常進行。 首先必須制定相關制度,。 宿舍`食堂`自來水`辦公用品`零星維修`加強對部分固定資產(chǎn)`衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。